Giám đốc một tập đoàn thông tin: “Trong đại dịch bệnh, có những khó khăn mà doanh nghiệp đang nên đối mặt, nhưng quan ngại nhất là tình trạng thiếu hụt nhân công sau dịch, và đây cũng là lúc doanh nghiệp nên thúc đẩy năng lực của đội ngũ quản lý, nhân viên để chuẩn bị bộ máy tiếp túc đi vào hoạt động. Ông Trương Minh Tứ - Chuyên gia Huấn luyện tại Dale Carnegie Việt Nam cũng thừa nhận: “Đại dịch Covid đang tác động trực tiếp đối với DN, không chỉ làm giảm năng suất của hoạt động kinh doanh mà còn tác động tới tinh thần của đội ngũ nhân viên. Việc lấy lại tinh thần của nhân viên để họ lấy lại sinh khí, chuẩn bị bước vào cuộc tăng tốc mới là điều cần chuẩn bị và phải làm trong lúc này. Đại dịch này cũng chính là bài test (kiểm tra) để DN đánh giá nội lực và ngưỡng chịu đựng của nguồn nhân lực. DN trong dịch Virus Corona như là một ngôi nhà cần được gia cố nóc nhà, nền nhà, vách nhà khi có một trận bão lớn kéo tới cho dù tình trạng của ngôi nhà trước đó vẫn ổn. Tìm hiểu thêm: tư vấn doanh nghiệp “Cái chính là DN có dũng cảm đối diện với các điểm yếu về năng lực lãnh đạo, quản lý và năng lực chuyên môn lộ rõ ra trong quá trình xử lý một số phát sinh trong dịch Sarc covid 2 hay không. Đây sẽ là bước đầu tiên quan trọng cho việc tái đầu tư vào đội ngũ thông qua một số chương trình huấn luyện và đào tạo”, ông Tứ thừa nhận. Cùng tư tưởng này, một số DN cũng cho biết, sau đại dịch sẽ là giai đoạn cạnh tranh về nhân sự và sẽ có sự cạnh tranh giữa nhiều DN trong một số ngành nghề liên quan ở liên vùng, toàn quốc thậm chí là quốc tế. Bởi thế, thời gian giãn cách hoặc nên thu hẹp sản xuất là thời điểm cần thiết để DN tập trung đào tạo nguồn nhân lực có kiến thức trình độ kỹ năng cần thiết để sẵn sàng cho cuộc đua nguồn nhân lực sắp đến. Hiện có năm nội dung doanh nghiệp có thể cân nhắc đào tạo trong thời gian này đang được các DN quan tâm gồm: Năng lực lãnh đạo; Năng lực xây dựng đội ngũ gắn kết; Năng lực cải tiến và đổi mới; Năng lực bán hàng và dịch vụ khách hàng; Năng lực thích ứng linh hoạt và làm chủ công nghệ nhưng theo ông Tứ: “lúc này đây nguồn lực về vốn đang được DN chắt chiu, cần DN chỉ nên ưu tiên cho những nội dung đào tạo tạo. Thêm vào đó, kết hợp thêm nhiều số năng lực mềm như năng lực lãnh đạo và làm việc với đội nhóm, trí tuệ xã hội, sức bền sức bật, khả năng thích ứng linh hoạt, sức sáng tạo, tư duy phản biện...là những năng lực cốt lõi cần có để thành công trong bất kỳ lĩnh vực nào, đặc biệt trong bối cảnh mọi thứ đang thay đổi rất VUCA như những năm gần đây. Ông Hải Nguyễn- Giám đốc Philips TV Vietnam cùng cho hay: “Trong thời đại công nghệ số và trong thời điểm Sarc covid 2 và thay đổi của kinh tế giờ đây, việc đào tạo không chỉ cập nhật thêm cho nhân sự kiến thức nền tảng, kỹ năng làm việc, kỹ năng lao động, kỹ năng giải quyết tình huống để thích nghi linh động hơn để DN phát triển chắc chắn mà còn là một trong những chìa khóa mấu chốt để giúp DN giữ chân người lao động. “Ngoài ra, DN cũng phải chọn giải pháp đào tạo doanh nghiệp và cấp bậc cho hợp lý”, bà Võ Trịnh Khánh Thảo - Tổng giám đốc Dale Carnegie Việt Nam hướng dẫn. Bà Linh cho hay: “Những năm gần đây trên thế giới khá phổ biến chiến lược Blended Learning and Development (Học tập và phát triển Tích hợp), trong đó kết hợp đa dạng và đúng đắn với các loại hình đào tạo khác nhau mục đích đảm bảo hỗ trợ hiệu quả nhất cho mục tiêu phát triển năng lực của tổ chức và cá nhân và Live Online Learning (Học tập/đào tạo trực tiếp trực tuyến) sẽ được tập trung dành cho nhóm từ trưởng nhóm trở lên và E-learning thì tùy theo nhu cầu của một số cấp độ. Bà cũng nói rằng xu hướng DN đang tập trung vào ba hình thức đào tạo gồm: Huấn luyện cá nhân: Là cách huấn luyện một - một tập trung vào việc giải quyết một số vấn đề của một cá nhân xảy ra trong quá trình làm việc mang tính chất đặc thù của công việc ngành nghề hay chuyên môn; Huấn luyện theo nhóm: Là cách huấn luyện theo một nhóm nhỏ từ tám cho tới 12 người có cùng chức năng chuyên môn hay trong cùng một ngành nghề; Hội thảo chuyên đề: Là biện pháp huấn luyện cho một nhóm có số lượng từ 30 cho đến 300 người, định hướng tạo nhận thức về một chủ đề, mục tiêu hoặc công cụ chung nào đó cần triển khai đồng bộ trong một cộng đồng lớn.
